亚马逊跨境电商校招（在亚马逊跨境电商公司工作怎么样）
企业新员工培养项目方案！
大家好！
越来越多的企业将微课应用到企业内学习与发展的项目当中，它可以节约培训成本，以多样化满足企业员工学习的需求与学习方式。今天我们就通过一篇案例一起学习一下吧。
众所周知，几乎每一家企业都会开展新员工培训，但新员工培训的方式与内容也是花样百出，各领风骚。
但绝大部分企业的新员工培训都是失败的，为什么这么说呢？
主要有两个方面的原因：
1）新员工培训的内容与方式本身存在问题；
2）与新员工学习与发展须配套的软硬件环境、制度建设等不健全或无效。
在我过去十几年的人才发展的从业经历中，我看到的，听到的最有效的新员工学习与发展项目都具备三个方面的特点与优势：
1）新员工入职培训的对象几乎全部是校招毕业生；
【这些刚进入社会的大学毕业生就像一张白纸，你往上面写什么，TA就像什么。】
2）新员工入职培训的项目周期长达三个月，甚至六个月。
【从角色转变、职场定位、团队融入、文化根植、业务知识、专业技能等全方位系统入手，经过多道工序的细致打磨，很难不产出优质员工。】
3）企业为员工配备了优质工作与休闲的环境与服务，以及完善的体制建设。
【关于这一点我们只要去参观一下谷歌、亚马逊、苹果等知名企业的办公场所就瞬间明白了。再比如很多企业都采用了“H”或“Y”型人才发展通道的设计，科学的绩效考核等，这些完善的体制建设可以让员工真正做到把心思放到工作价值的产出上。】
那时至今日，我们该如何设计企业的新员工培养项目呢？
案例呈现：某互联网科技公司新员工培养方案
Part1:宣贯篇
Part2:赋能篇
Part3:实践篇
第一阶段：宣贯篇
本阶段目标：
1）帮助新入职员工对公司有一个快速整体的了解；
2）帮助新入职员工熟悉公司的规章制度及流程；
3）帮助新入职员工初步了解整个公司各项业务及运营状况；
课程框架：
第一阶段的宣贯篇共划分为如下四个模块。
模块一：文化篇（应用微课）
模块二：制度篇（应用微课）
模块三：业务篇（应用微课）
模块四：互动篇
具体课程：
宣贯篇具体课程如下：
文化篇：企业文化及发展历程（线上微课）
制度篇：企业规章制度及流程说明（线上微课）
业务篇：企业几大业务概述（线上微课）
互动篇：答疑+测评（线下）
第二阶段：赋能篇
本阶段目标：
1）带领新员工全面融入公司企业文化与团队；
2）让新员工深入了解整个公司运营与发展状况；
3）让新员工对公司核心产品与业务有全面的了解与认识；
4）让新员工掌握一些岗位必备的通用技能和专业知识；
5）让新员工在企业有清晰的职业规划；
6）培养新员工在企业的创新思维与实践的能力；
课程框架：
根据本阶段目标的分析与整理归纳，现得到如下课程框架。
1）本阶段的课程框架共分为五个模块：
模块一：团建篇（线下）
模块二：通用篇（线上或线下微课）
模块三：业务篇（线上或线下微课）
模块四：专业篇（线上或线下微课）
模块五：考核篇（线上+线下）
第三阶段 实践篇
本阶段目标：
1）激发学员在学习后进行实践的意愿；
2）提升学员在学习实践中的执行能力；
3）促使学员在实践中发现问题与解决问题的能力；
4）提升学员在实践中的团队协作能力；
实践框架
通过引导使学员建立学习实践的方针与行动计划，具体框架如下：
模块一：焦点讨论；
模块二：制定个人及小组行动计划表；
模块三：按计划推进和执行计划；
模块四：追踪行动计划执行情况；
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整篇新员工培养方案共15页Word，3600余字。见下图
其中包含背景分析、培养框架、操作指引、评价标准与工具等，如果你有需要，可以免费赠予。
今天中午去食堂吃饭时，正好和颜同事前后进门，他问我，孩子上班了吧？去哪儿了。我如实告知。出于礼尚往来也回问他，你儿子还在亚马逊吧？答曰，嗯，工作三年了，拿到了公司股权和户口。很自豪的口气。我赶紧说，你家孩子真有出息啊，你以后啥都不愁了，净享福吧。
哎，咱这除了羡慕还是羡慕。人的一生呐，有好多十字路口，选择走哪条路，人生就不同。当初我们俩孩子是初高中同学，他儿子高考失误，进了个重点一本，我们进了211。大学毕业后我们继续读研，他儿子选择就业，校招到亚马逊，如今我们刚就业，人家都已经有三年工作经验，并站稳了脚跟。
经常有人疑惑，大学毕业后，早早就业好还是继续读研好？其实这也没有一个标准答案。看个人的机遇和选择。无论读多少书，最终都是为了就业。如果本科毕业有一份好工作，先就业就是不错的选择，未来工作中也可以再深造。
感叹一点，在就业市场，男孩子永远比女孩子有优势，这是社会现实，也是很难改变的。
如今国家提倡生三胎，女孩子读书多年，本来就业形势就严峻，生一个娃单位都嫌耽误工作，谁还敢生仨娃？政策层们肯定也看到了这些问题，希望能为年轻人们减减负减减压。毕竟快乐生活才是人生最重要的。[加油]
正式的裁了一大批，马斯克又突然宣布开除80%推特合同工，互联网公司的通病了，国内的基本大厂都搞了一轮了，国外也一样，摸鱼的那波人该干活了，这种大互联网公司股价好的时候，几个人干一个人的活，动不动都是领导开会啥的，现在整个大环境不行了，那就回归到奋斗逼吧，不然公司倒闭了，都不知道咋回事······
搜了一下国外的大互联网公司很多都这样搞了，高通宣布冻结员工招聘、苹果已冻结招聘，谷歌、英特尔、亚马逊等等也有一些业务冻结招聘，互联网寒冬来了，国内公司虽然说裁员吧，但也不没冻结校招渠道，不过校招的门槛提高了很多，要求学校档次、第一学历等等，裹紧被子熬过寒冬吧~~~
